Adundas tilbyder hjælp til at kortlægge hele eller dele af forretningen med henblik på at identificere nøgleelementer og processer mod grøn omstilling.
1: Kortlægning af virksomhedens profil
2: Kortlægning af enkeltprocesser og værdikæde
3: Valg af mål og formål
4: Kommunikation og rapportering
5: Finansiering og støtteordninger
Nøgleopgaverne omfatter f.eks.
Skab overblik over virksomhedens nuværende aftryk, ressourceforbrug og værdikæde
Din “baseline” for bl.a. CO2 aftryk – ikke nødvendigvis 100 pct. detaljeret og specifik, men et kvalificeret overblik.
Målet er at identificere og kvantificere alle primære udledningskilder og kritiske forbrugs- og påvirkningsområder
Yderligere at kortlægge udvalgte dele af forsyningskæden/leverandører og formulere et livscyklus overblik.
Herefter analyseres virksomhedens risiko profil
F.eks. vha UN Global Compact 10 principper, Verdensmålene, EUs CSRD taksonomi m.fl.
– identificer kritiske indsatsområder, “do no harm vs do good” og prioriter ressourcer
Valg af strategi og definition af politikker
Hvilket løfte giver vi til omverden?
Vores Code of Conduct, den måde vi arbejder på, i compliance med interessenter og eksisterende rammevilkår.
Ultimativt udvikles en strategi for bæredygtighed omfattende alle processer
Tilrettelæggelse af initiativer for håndtering
Hvilker dele af kerneforretningen kan/skal optimeres eller omlægges?
Hvilke berøringsflader med vore leverandører og hvordan påvirker de den samlede værdikæde?
Hvordan udmønte konkrete politikker, positioner, omlægninger og reduktioner?
Afrapportering
Opsamling i fast format, tilpasse til EUs ESRS format, med faste cykler i opdateringen.
Målepunkter og sammenhænge til centrale værktøjer (GHG, Verdensmål, ESG, EU CSRD/CSDDD compliance)
Kommunikation til omverden, interessenter og evt markedsføringselementer
Find støtte og finansiering til indsatsen
– Patent og varemærkestyrelsen voucher
– SMV grønne puljer + digitale puljer
